Neuwahlen
sind eine Chance
Die ersten Anträge zur
Jahreshauptversammlung machen die Runde.
Aus Bayern kommt der
Geschäftsordnungsantrag, dass die Bewerber um das Präsidentenamt die
Möglichkeit erhalten sollen, sich vor dem eigentlichen Wahlvorgang mit ihrem
eigenen Programm selbst vorzustellen.
Alles ist immer das erste
Mal. Dass es für das Präsidiumsamt mehrere Kandidaten gibt ist neu im DGV. Dass
ein Wahlkampf um das höchste Amt im Verband ausgetragen wird, ist dem
schlechten Zustand des gesamten Golfsports in Deutschland geschuldet. Die prozentuale
Neumitgliederentwicklung im ganzen Land zeigt seit 20 Jahren deutlich nach
unten, die Verantwortlichen machen mit ihren Kampagnen clubfreies Golf mit Greenfee
hoffähig, die 15 Jahre lang andauernde Spitzenprofisport-Sonderfinanzierung ist
erfolglos, die überregionale Medienpflege findet nicht statt und „Großmanns-Verhalten“
reißt immer größere finanzielle Löcher in die Verbandseinnahmen, die mit den
Beitragserhöhungen von zuerst 0,50 €, dann um 2,00 Euro und dann wieder 2,00
Euro und dann noch aus der Kasse der VcG ausgeglichen werden. Ein
Mitspracherecht der Mitglieder wird mit den Stimmpaketen der Landesgolfverbände
ausgehebelt. Die amtierenden Verbandsvertreter haben das Projekt Golfsport in
Deutschland abgewirtschaftet. 0,78 % Golferdichte ist Drittländer-Niveau.Man
hat nur verwaltet, Sport- und Medienpflege hat nicht stattgefunden. Mit ein
paar simplen Zahlen ist das zu beweisen.
Eine Golfanlage auf 70 ha
Pachtgelände, mit Büro, Gastronomie, Fiskalabgaben und Verbandssalär, braucht
für ein „break-even“ eine Mio. € für ein Geschäftsjahr.
Alle 750 Golfclubs mit einer
9 – 18 oder mehr Löcher Anlage benötigen zusammen 750 Millionen € Einnahmen im
Jahr.
100 Mio. € werden durch Greenfee der
500.000 nicht clubgebundenen Gelegenheitsgolfer gezahlt.
75 Mio. € kommen durch Jugendliche, Studenten,
Fernmitglieder, VcG in die Kassen der Golfclubs.
400 Mio. € zahlen die noch
verbliebenen Vollmitglieder der Golfclubs im Januar in die Clubkassen.
100 Mio. €
+ 75 Mio. €
+ 400 Mio. €
= 575 Mio. €, die gezahlt werden.
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Dagegen stehen 750 Mio. €, die gebraucht werden.
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Es passt so oder so nicht
mehr zusammen und die Probleme der Gegenwart lassen die Zukunft schwarz
aussehen.
Die einzige Möglichkeit, den
finanziellen Druck aus dem Kessel zu bekommen, ist, dafür zu werben, dass keine
Vollzahler in „clubfreies Golf“ abwandern und die Marke „Golf im Club“ an
Wertigkeit gewinnt, damit die Golfclubs Vollzahler bekommen.
Das der Präsident, Herr
Nothelfer, das anders sieht, geht auf unsere Kosten.
Es gibt keinen Grund warum
wir DGV-Mitglieder die Verantwortlichen wieder wählen sollten.
Um die Gerüchte, die in und
um die DGV-Zentrale umhergehen, hängen große Fragezeichen. Was hat es mit einem
weißen Umschlag, der bei einem Notar deponiert liegt, auf sich.
Wie hoch ist die Summe, die
nach Sankt Leon-Rot für den Sollheim-Cup geflossen ist?
Bei der Überprüfung der
Kassen in Wiesbaden sind Ansprüche auf Flugtickets von den Prüfern nicht
akzeptiert worden. Die Mitarbeiter der
Zentrale haben zum Selbstschutz einen Betriebsrat gewählt.
Diese Geschichten hören
nicht auf. Es ist schmutzige Wäsche, ja das stimmt.
Mit welchem Anspruch wollen
die Verantwortlichen im DGV weiter machen dürfen?
Für mich kommt nur ein
Neuanfang in Frage, dazu brauchen wir Mitglieder den Mut ein amtierendes
Präsidium abzuwählen.
Das ist in 100 Jahren
Golfgeschichte in Deutschland noch nicht passiert, aber die Aussichten der
Golfclubs mit Anlage waren auch noch nie so düster.
Heinz Wolters
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